卫来将霸都市场做起来，以及在魔都的操作，稳定人员是关键步骤。
二是对老板本人的影响，从刚开始的欣慰，然后会习惯于占员工的“便宜”，甚至产生员工加班才能干好企业的想法，认为企业发展不好，都是员工不加班惹的祸。
若是老板产生该想法，企业离死不远了。
卫来认为，第二点比第一点更危险！
员工层面的问题，还有整改空间，再不济还能换人。
老板的思想出现问题，才是真的没救，因为产生该想法的老板，通常是很固执的人，坚信自己是正确的，几乎不可能反思改变。
除非到企业出现灭顶之灾的时候，但悔之晚矣。
卫来不想成为自己讨厌的人，更不想未酒集团走向毁灭……
春节期间，9到平台正常运营，暂停酒水配送服务，可以在线上为消费者提供指引，指明最近的购买渠道。
虽然会影响9到平台的发展，但必须有事不可为。
禁止员工加班，卫来的态度非常坚决，包括必须值守的后台运维人员，他将此事交给王志刚负责，负责春节期间的平台运维工作。
享受三倍加班工资，在家里远程办公，不耽误回家过年。
假期结束后，王志刚享受同等时间的带薪休假！
涡县那边的酒厂、陶瓷玻璃厂，卫来是同样的态度，仅保留必须的值守人员，尽量是中高层管理，两个老板优先。
卫来跟父母和大哥商量，今年就在酒厂过年。
带着值守的人一起……
安排9到公司的收尾工作，卫来颇费一番心思。
轮到花啤方面，则非常简单！
2018年1月份的报表显示，魔都区域的业绩非常亮眼。
对比2017年1月份同期数据，各项数据指标有明显的提升，尤其是销量方面，因为去年1月份开始全面涨价，魔都区域缺少应急方案，销量断崖式下滑。
今年不一样，因为卫来从去年11月开始调整准备，梳理人员和渠道关系，更是拿下鼎盛酒行这样的超商。
1月份的销量，不算其他部门，仅夜场、高端餐饮和KA三个特殊渠道，总销量超过去年1月魔都区域总销量。
产品结构大为改观，销售收入和利润大幅度增涨。
而普通渠道，业绩表现同样有明显改观。
各区业务部的经销商，不少人曾经对卫来的举措颇有微词，进入2018年后，却纷纷牟足了劲干活。
促成他们改变的关键因素，就是卫来的一些列举措。
拿下鼎盛酒行，推行优商计划，执行创意营销……
一些列举措，对经销商有积极正面的影响，他们意识到花啤并未放弃魔都市场，派来的卫来不是赵锐锋那样的人，而是踏踏实实的干实事，也是个有本事的人，跟着花啤还有做起来的机会，经销商们重拾信心，愿意跟着花啤干下去。
即便有个别不配合的经销商，也无关大局。
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