李子健深知力能电子在技术层面的缺失严重，所以他的目标就是那些特定人群，而不再是广撒网，转为精准定位精准打击。
原本力能系还在算趁着金龙手机市场反响很好的时候，再加大产量，被李子健制止住了，他认为金龙系列的用户人群只有那么多，再多市场也吃不下，到时候没人买就全砸在手里了。
而因为是合资企业的原因，信息部有些非核心资料也没对力能系封闭，合资公司能够查阅的。
手机作为日常的通讯工具，随着国内手机市场的不断壮大，外资手机厂商，国内手机厂商林立。
目前国内手机市场上存在的手机品牌大大小小不下于几十种，产品约有六百多款。然而在经历了2001年至2003年的“起飞年”后，竞争的加剧，手机用户的增速变缓都使得市场容量越来越趋于饱和。
激烈的市场竞争导致许多手机厂商近年来库存量不断上升，价格不断下降，正面临着生存的关键时刻。
一定程度上来说，手机厂商想赚钱，不是看你手机出货量有多少，而是看你积压了多少库存，库存越少成本就越低，比起为了多卖几万台而产能过剩，少卖几万台，少挤压几千台库存都是赚了。
在手机市场大环境普遍堪忧的情况下，许多手机厂商层尝试通过“渠道战”、“价格战”等策略来进一步开拓市场。但随着近两年各种品牌手机的全国性分销商势力范围不断扩大，国美、苏宁等家电大卖场的介入和一大批手机专业连锁店的出现，使得渠道扁平化进一步到位。此外“价格战”的做法也使得各大手机厂商跌入低利润的陷阱，经营状况不甚乐观（力能电子就是如此，在没有核心技术下，曾一再降价，但最终市场还是抛弃了它。如果桔子手机下一款手机还是在原地踏步，那就不是日销量减少800台的差距了，或许会跌到日销量500台的地步，要知道手机发布会之初可是日销量可是稳定在了2000台）。因此，渠道战和价格战的策略已经难以继续为手机厂商创造更多的销售收入和利润了。
以金立电子目前的技术储备，开拓新市场困难重重，转换一下视角，考虑一下如何更好地渗透现有的市场才是正途。随着市场增加速度放慢，市场竞争更加激烈，今年下半年的手机市场细分趋势将会更加明显。从产品市场细分趋势来看，基于外形和功能的细分逐渐弱化，而基于品牌和文化的不同消费群体的细分将会更加深入。
（总不能主角干什么都一帆风顺，别的企业一直失败，在经历了力能电子的失败后，在江州市府以及力能系董事局的督促下，力能系也有了改变。
老话说的好，别看有些部门平时作风不怎么样，看着恹恹的，真要较真起来，效率可比一般人强太多，毕竟机关单位的门槛都高那么多。）
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